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　　企业；员工激励；激励机制；对策建议
　　一、激励机制的概念
　　激励，主要是指一个激发人们的心理动机的全过程。激励机制是指将激励行为规范成一种日常工作的体制机制。企业的激励机制则多是指企业管理者通过一定的激发和鼓励，来使企业员工产生一种有利企业发展的内在驱动力，使之朝着管理者所期望的目标发展的过程。
　　企业的激励机制的实质就是激发员工的心理动机，激励机制往往呈现出行为动力性、目的性、方式多样性、人性化等特征，主要有内外部结构激励机制和行为方式激励机制两种构成。内外部结构的构成方式包括了企业对内部员工的激励和对企业外部的市场、消费者、政府等主体实施的激励。行为方式的构成方式主要包括了对员工个人的心理需要的机制、对企业员工的职业理想的机制、对员工惰性预防的机制。
　　二、我国中小企业激励机制的发展现状和特征
　　随着市场经济的推进，我国的经济市场上出现了许多的中小企业。这些企业往往具有规模小、灵活性强和旺盛的发展活力等特点。但同时，中小企业也往往受制于其发展规模而发展理念、发展机制得不到及时更新。在企业的激励机制方面，中小企业的发展上呈现出以下特点：
　　（一）家族式的发展特征明显，激励机制发展受限
　　我国的中小企业往往具有明显的家族特征，或是由业主兼任经理或总裁，或是以合伙型、松散型为主，家族管理现象普遍存在，缺乏民主决策机制、限制非家族优秀人才进入核心团队等，不利于企业管理水平提升。同时，相当一部分中小企业主缺乏企业家综合素质，“小老板”意识较强，现代市场经济理念薄弱，对于激励机制的作用认识不够深入。
　　（二）企业管理具有随机特性，激励机制实施存在难度
　　中小企业的企业所有者的教育程度、文化程度大多不高，所以在企业的管理过程中往往不甚规法，在薪酬、绩效、激励政策等实施方面具有随机特性，不稳定性因素较多，易受非相关因素干扰，激励机制的实施现状不容乐观。
　　（三）激励行为多发生在物质层面
　　中小企业在激励机制的观念上还存在重物质轻精神的现象，大多采取物质化的激励行为，在精神层面进行激励的行为较少。
　　三、我国中小企业激励机制发展过程中存在的问题
　　近年来，随着社会深化改革的步伐加快，中小企业的发展环境发生了重大变革，越来越多的中小企业认识到对企业员工的激励机制的重要性，但是在具体的实施过程中还存在许多问题。
　　（一）中小企业的激励环境相对较差
　　当前，我国中小企业的员工激励环境发展较为缓慢，中小企业的管理者受传统观念的影响较大，在对企业的激励机制的重要性的认识层面存在误区，没有将激励机制摆上企业发展的战略决策的高度上去，对人才的管理的重要作用和地位的认识不足，使企业的激励机制的作用得不到充分发挥，束缚了企业激励活动的开展，人才激励效果难以显现。
　　（二）中小企业的激励活动形式单一
　　我国的中小企业在发展战略与管理技能上都存在随大流现象，对于激励机制和激励方式的选取上也存在这种现象。中小企业对企业员工的激励活动多是在物质层面进行的，比如奖金或是实物奖品等形式，这种无差异的激励政策固然会取得一定的效果，但是却与真正的激励机制的作用相去甚远，尤其对于企业内部的高端人才、知识分子来讲，他们需要的往往是自身才能的发挥机会，或是更好的工作环境，或是更加和谐的人事关系等，所以简单的物质奖励往往不能实现激励机制的重要作用。
　　（三）中小企业的激励效率较低
　　企业实施激励活动，建立激励机制的核心目的是为了更好的调动员工的工作积极性，提高企业的生产效率，最终提高企业的核心竞争力。但是中小企业在激励活动的实施过程中，往往与预期目标存在差异，而激励对象的满意度也较低，从这个层面上来讲，中小企业的激励效率比较低下。同时，中小企业的管理者在激励机制没有收到预期的效果的时候，往往会放弃激励活动的继续实施，而不是查找活动中存在的问题，导致了激励活动的持续性较差，难以实现激励员工的目的。
　　四、对策建议
　　中小企业在发展过程中常遇到人才制约，企业人才队伍建设困难，各类专业人才匮乏，尤其缺乏高素质的管理人才、技术人才、营销人才及进出口贸易人才等。要留住人才并且激励人才发挥潜能，就要更好的运用激励机制的重要作用，完善企业员工的激励机制的措施。
　　（一）中小企业要积极营造良好的激励环境
　　对于中小企业而言，要想确保激励机制的顺利实施，就要先让员工的工作能力的发挥与企业的发展有机联系起来，要是员工在发挥工作职能的同时，也实现企业的战略发展目标，从而实现企业与员工发展的双赢。中小企业要加强激励环境的营造，要创造更和谐的工作环境和人事关系，充分了解企业员工的真实需求，根据不同的需要和需求，制定合理的激励政策，针对不同的企业员工进行差异化的激励，充分发挥激励的作用，提高激励效率。
　　（二）建立更加科学合理的绩效管理体系
　　激励机制的实施跟企业的绩效管理有着密不可分的关系。要更好的实施企业的激励机制首先要制定更加合理的绩效考核体系，要根据企业内部的岗位职责、岗位特征制定合理的绩效考核标准，针对达标的情况对于员工实施激励政策，最大限度地调动企业员工的工作潜能，发挥激励的真实作用。
　　（三）逐步实施物质精神激励有机结合的激励策略
　　在我国私营企业的员工中，由于物质生活还不甚富裕，对员工的以一定的绩效考核为基础的物质激励必不可少。同时，也要对企业员工进行一些精神激励，精神激励往往具有深度大、维持时间长等特征，与物质激励相结合，往往可以发挥出巨大的激励作用。
　　五、总结
　　中小企业是市场经济中具有充分发展活力的重要主体，而激励机制是使中小企业更好发展的一剂良药。在中小企业的发展过程中要充分发挥激励机制的作用，充分运用激励措施，调动企业员工的工作积极性，实现企业与员工发展的双赢，提高企业的市场竞争力。
　　参考文献：
　　[1]陈玲.员工激励机制研究一模型与实证[J].公共管理学报，2011.5
　　[2]董克用.构建公共服务型企业[M].北京：中国人民大学出版社，2007
　　[3]黄达强.各国员工制度比较研究[M].北京：中国人民人学出版社，2009
　　作者简介：
　　李茂凤（1982-），女，天津人，汉族，本科，天津市海河地产开发有限公司，中级经济师。

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