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　　摘 要 劳动竞赛是现代社会国家机关、企业单位提高自身管理水平，发挥群众主力作用，帮助企业高效发展的重要手段，新时期国有企业开展劳动竞赛工作，要认清当前存在的各项问题，准确把握劳动竞赛的思路，完善劳动竞赛机制，提升组织人员素质，加强竞赛宣传工作，以推动企业更好的发展。 中国论文网 https://www.xzbu.com/3/view-7279097.htm　　关键词 国有企业 劳动竞赛 创新 思路
　　中图分类号：D412 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）03-000-02
　　劳动竞赛作为企业经营活动中一种重要的经营组织方式，起着调动职工在国有企业中的生产积级性和创造力的作用。在国有企业中积极开展劳动竞赛活动，激发广大职工的主动性和创造性，起到充分的凝聚作用，这对实现企业的战略目标，帮助职工完成企业各项任务指标也具有重要的意义。而在新的发展形势下，传统的竞赛模式已经不能满足当前的企业发展需要，这就要求工会组织不断探索新的形势下的竞赛组织模式。
　　一、当前国有企业劳动竞赛存在的主要问题
　　（一）缺乏科学的评估机制
　　科学有效的评估机制是推进劳动竞赛发展和检验劳动竞赛成效的有力措施，确保竞赛评估工作的科学化、规范化、制度化，才能更好地保障劳动竞赛活动更加顺利的进行。然而，很多的国有企业正是缺乏这种科学的评估机制，导致在竞赛活动中出现的一些“人为因素”的干扰，或者是其他的问题，这些都影响了劳动竞赛活动作用的有效发挥。
　　（二）竞赛内容设置不合理，缺乏挑战性
　　劳动竞赛内容是劳动竞赛的核心，这也是直接关系到职工参与热情的主要方面，但是很多国有企业设置的竞赛项目由于受到传统组织思路的限制，多呈现“马拉松式”，容易引起人的疲劳感。同时，很多的竞赛活动虽然数量很多，但在形式过于单一，局限在一个小圈子里，从而失去了开展竞赛活动的动力。如何在企业特定的工作需求上，创造出更加具有自身企业文化特色的竞赛内容，保证竞赛活动在形式和内容上的丰富多彩，是当前广大的国有企业工会组织需要面对的问题之一。
　　（三）劳动竞赛方向性偏离
　　追求利润的最大化是企业的本能，但很多国有企业在开展劳动创新竞赛活动中，往往过多的把关注点放在了追求利益方面，从而忽视了劳动竞赛活动本身的意义。劳动竞赛一旦偏离了方向，不仅不能收到预期的效果，反而会降低职工的参与积极性，使得企业的凝聚力下降。最终影响和谐企业的构建。这种“胡子眉毛一把抓”的现象，往往会使得广大职工认为开展竞赛活动就是为了表面工作，并不能为职工切身的考虑，从而对竞赛活动失去新鲜感和参与感，也就发挥不了劳动竞赛的真正作用。
　　（四）工会组织不能发挥准确的领导作用
　　企业的工会组织是劳动竞赛活动的直接指导者，新的时代要求国有企业的竞赛活动要朝着知识型、智力型转变，这就要求工会工作者有较高的专业知识和广阔的视野，才能制定出合理的竞赛活动管理体系，调动企业各部门开展竞赛，有些单位的竞赛考核标准缺乏实际操作性，公开性和公正性，有的工会组织者本身就对竞赛活动缺乏严谨的态度，在竞赛考核上经常以凑合了事，这也影响了参赛者的积极性。
　　二、完善和深化国有企业劳动竞赛的思路
　　劳动竞赛产生于人们在生产过程中的共同劳动和需要，在比较和竞争之中，提高劳动生产率，进而实现劳动群体工作能力的共同进步。劳动竞赛工作能否出彩，准确的思路定位是关键。劳动竞赛思路要认清其出发点，把握准确的方向，提高竞赛活动的科学性、时效性和针对性。
　　（一）提高劳动竞赛的全员化
　　新时期的劳动竞赛活动要扩大其覆盖面，在国有企业中，开展人与人、班与班、部门与部门、乃至厂与厂的竞赛活动，扩大竞赛参与面，真正使劳动竞赛做到全员化，而不只是在部分人之间开展。这样可以充分调动全体员工的参与热情，避免了因参赛名额的限制而造成的企业内部职工间的矛盾。
　　（二）提高群众性劳动竞赛的实效性
　　劳动竞赛要符合实际，建立劳动竞赛的规范化，科学化，开展劳动竞赛要坚持从单位大局出发，服务企业中心，做到与单位发展在目标上协调一致，在决策上同步进行，是劳动竞赛活动与单位发展方向融为一体。国有企业工会在制定劳动竞赛方案的时候，要尽量照顾到各个岗位，考虑各工种之间的诸多差异，注重劳动竞赛活动的实际效果。以便通过劳动竞赛，直接快速的发现人才，及时认清和纠正在生产过程中存在的缺陷，提高生产效率，以便企业未来更好地经营和管理。
　　（三）丰富劳动竞赛的活动形式
　　劳动竞赛形势和内容的多样性是保持劳动竞赛活力的关键，设计劳动竞赛形式必须以最广大职工群众为基础，有主有次，常赛常新。竞赛活动要有让职工心动的亮点，让竞赛活动拥有参与性和新鲜感，增强职工的参与热情。竞赛形式要实现多层次、多角度、多类型，而不是走单一模式和风格。开展具有特色的竞赛活动，采取灵活多变的竞赛形式，如现场赛，网络赛，技术比武等，同时，劳动竞赛要注意赛事的长短结合，以短时赛为主，尽量避免长时赛“两头轰，中间松”现象的出现。使赛事尽量做到小而实，短而新，节奏快，趣味性强的的形式。
　　三、提高国有企业劳动竞赛的对策和措施
　　（一）建立完善劳动竞赛机制
　　一套完善的劳动竞赛机制是顺利开展竞赛活动的有力保证。要建立起切实可靠的劳动竞赛机制，要做到：（1）加强领导机制的运行。建立起精明强干，务实有效的领导班子，要把开展劳动竞赛活动作为一项长期工作，形成“一级抓一级，层层抓落实”的良好氛围，从人力、财力、物力等多方面以保障劳动竞赛组织工作的顺利开展。（2）量化考评机制。要根据竞赛目标，竞赛内容和竞赛范围的不同，来量化、细化考核指标，要认真研究竞赛的各项指标和奖励机制，将评比予以量化。（3）细化运行机制。要建立健全竞赛管理机制，保证竞赛的公平性和激励作用，按照劳动竞赛制度化、科学化、规范化来制定扎实可行的劳动竞赛实施方案，确定竞赛的主题和目标，提出具体的措施和步骤。
　　（二）提升工会干部素质
　　工会干部作为劳动竞赛的主要组织者，必须要熟知本企业的各种情况，掌握企业的发展方向，了解企业职工的基本技能水平和思想水平，才能制定出更加合理的劳动竞赛方案。这就要求工会组织者要能经营管理一把抓，还要会做思想工作，以获得职工的支持和理解，要有责任感和职业素养，用热心和诚信为大家服务，努力为职工办好事，办实事，由经验型向复合型人才发展。
　　（三）加强劳动竞赛的宣传工作
　　加强劳动竞赛的宣传工作，可通过宣传引导，丰富形式等方面来进行。（1）加强劳动竞赛活动中的宣传引导工作。首先要让人们认清劳动竞赛活动的意义，然后积极宣传在劳动竞赛中表现突出的典型职工，表彰先进，树好典型，立好标杆，评选出合作精神佳，技能突出，能展现企业精神的先进典型，倡导人们以此为目标，大力弘扬先进，积极营造学习先进，争当先进的良好氛围，发挥先进人员或集体的模范带头作用。（2）组织多种形式的宣传活动。通过文件、简报，等多种途径，全方位、多角度的进行劳动竞赛的宣传工作，要注意发挥互联网等新兴媒体的作用，建立网上劳动竞赛的宣传平台，为工会组织实现网络化管理探索新的模式，也方便职工能更加及时全面的了解到劳动竞赛的信息。同时根据各阶段需要组织召开劳动竞赛动员会，经验交流会，总结表彰会等，渲染积极的竞赛氛围。
　　四、结语
　　新时期的劳动竞赛具有鲜明的时代性，通过劳动竞赛也可以有效的促进企业的发展。在新形势下我们要开拓创新思维，以企业文化为基础，探索具有企业特色的劳动竞赛组织模式，不断赋予劳动竞赛新方法、新形势、新内容，充分发挥和调动企业职工的主观能动性，通过劳动竞赛活动，使得创新意识深入人心，也进一步增强的企业的实力，为企业的未来发展创造出更加有力的条件。
　　参考文献：
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　　[2] 雷美英.云南省企业工会创新劳动竞赛的实践与思考[J].东方企业文化，2014.
　　[3] 刘晓霞.新时期劳动竞赛的功能[J].中国石油企业，2012.
　　[4] 吴宗润.新时期创新劳动竞赛需重点把握的几个问题[J].工会论坛，2013. 转载注明来源:https://www.xzbu.com/3/view-7279097.htm

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