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　　摘 要 建筑工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。在建筑工程项目管理中，进度控制是基本的管理目标之一。本文在阐明工程项目施工进度控制的含义及其特点的基础上，从人为因素、环境因素、资源因素、技术因素及其他因素等方面分析了工程项目施工进度控制的影响因素及其存在的问题，最后从多方面有针对性的提出了一系列对策措施和意见建议，使得本文具有一定的实践参考价值和方法论意义。 中国论文网 https://www.xzbu.com/8/view-1700371.htm　　关键词 工程项目 进度控制 六西格玛法 生产成本
　　中图分类号：TU722 文献标识码：A
　　
　　Study on the Construction Schedule Control of Construction Projects
　　YU Danjiong, MA Pengfei
　　(Zhejiang Greatwall Construction Group Co., Ltd, Hangzhou, Zhejiang 310016)
　　Abstract Can the project be delivered within the scheduled time, the economics of projects directly related to the play. In project management, schedule control is the basic management goals. In this paper, to clarify the control of the project construction schedule based on the meaning and characteristics, from the human factors, environmental factors, resource factors, technological factors and other factors, analysis of the project construction schedule control factors and their problems, Finally, focus on a series of proposed countermeasures and opinions, making reference to this article has some practical value and methodology.
　　Key words project; schedule control; six sigma; cost of production
　　
　　1 建筑工程施工进度控制的含义与价值
　　在现代工程项目建设中，施工控制主要包括：质量、成本、安全与进度等要 素，进度控制作为施工控制工作的重要组成部分，其主要目标是施工单位根据建 设项目总进度计划，为各具体施工环节的进度控制提供科学、合理的依据，从而保障工程项目的保质保量完成。从现代建筑行业施工控制学的角度进行分析，工程施工进度控制主要是指在规定的工期内，施工单位坚持以前期拟定总体工程 进度计划为控制依据，对工程项目的整体建设过程进行严格的检查、指导、监督 与纠正的控制行为过程。
　　当前建筑工程项目施工进度控制的价值主要体现在有利于提高工程质量与节省企业生产成本。由于工程项目施工具备以下一些特点，其一施工过程中涉及到的相关利益主体(参与主体)多，其二是施工过程的固定性，三是施工产品的单件性、独特性，四是施工人员的流动性。五是临时性的组织。正是基于以上几个基本特点，我们可以发现工程进度与质量是一对辩证统一的关系，进度快可能影响质量，而质最控制严格就可能影响进度，但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度，又可减少不必要的成本支出。因此，进行工程进度控制的根本目的，是对工程质量起到促进作用。
　　2 建筑工程项目施工进度控制的影响因素与困境
　　对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、材料因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素，气象因素、环境因素、社会环境因素以及其他难以预料的因素。
　　当前建筑工程项目施工进度控制存在的困境主要体现在以下几个方面：
　　一是影响进度的因素多，易产生“共振效应”。影响进度的因素很多，诸如管理水平、成本和资金、质量和安全、设计变更、现场条件、资源配置、采购、风险问题以及其他相关方的影响等。若承包商缺乏预见性或有效的应对手段，那么很容使某个因素的影响带动其他因素的共同影响，或者小影响变成大影响，从而产生一种“共振效应”，使得进度管理失控。
　　二是计划可实施性不强。如果计划工期安排不合理，或者缺乏对各种影响因素的全面考虑，将没有足够能力应对各种意外情况，使得实际与计划严重脱离，丧失了计划的指导性和控制性作用，也给后续工作带来很大的困难和风险。
　　三是人员调度及其素质方面的问题。其一，进度控制人员流动性大，进度控制盲目无序。其二，人员素质参差不齐，无法进行有效的施工进度控制。其三，培训不足，不能全面掌控和利用先进的进度控制工具。
　　3 建筑工程项目施工进度控制的对策措施
　　一是明确建筑工程质量及各个主体的质量义务。所谓建筑工程质量指的是反映建筑工程满足相关标准规定或合同约定的要求，包括其在安全、使用功能及其在耐久性能、环境保护等方面所有明显和隐含能力的特性总和。我国《建筑法》第六章专门就建筑工程施工的质量管理问题进行了而规定，国务院颁布的《建设工程质量管理条例》对建筑工程所涉及到得建设单位、具体的施工单位以及相关的建筑工程监理单位都进一步明确了责任义务。这些相关的法律法规的规定对于我们切实抓好建设工程的质量问题，更加清楚建筑工程中相关主体的责任问题都提供了法律依据，更进一步说也有利于我们尽最大可能避免因为建筑工程的质量问题而产生的相关纠纷或者一旦纠纷产生之后可以有法可依。
　　二是加强工程项目施工进度控制策略的执行力。主要可以从以下两个方面着手，其一是施工进度计划的编制。其二是签订施工任务书，做好计划交底。其三是实时跟踪记录、反馈。
　　三是采用科学的工程项目施工进度控制方法。目前工程项目施工进度控制方法较多，如基于CM的控制方法，六西格玛控制方法。本文以六西格玛控制方法为例进行说明。它通过系统地、集成地采用业务改进流程，实现无缺陷的过程设计，并对现有过程进行过程定义、测量、分析、改进、控制，消除过程缺陷和无价值作业，从而提高质量和服务、降低成本、缩短运转周期。
　　四是要不断提高工作管理人员的素质。要加强对工作管理人员的培训，使其掌握丰富的工程管理知识、工程施工常识、工程管理法佳知识等基本技能，熟悉和了解施工规范、法规、技术标准等，以更好的参与到工程进度管理中来，从而保证施工进度计划顺利实施。
　　4 结语
　　实践证明，建筑工程项目施工进度管理对于提高项目建设质量、缩短建设周期、节约建设资金等都有十分重要的意义。影响工程项目施工进度的主要因素有人为因素、材料因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素，气象因素、环境因素、社会环境因素以及其他难以预料的因素。
　　本文的研究认为目前工程项目施工进度管理存在的主要困境有以下几个方面，一是影响进度的因素多，易产生“共振效应”；二是计划可实施性不强；三是人员调度及其素质方面的问题。在此基础上，笔者有针对性的提出了以下几点对策措施，一是明确建筑工程质量及各个主体的质量责任；二是加强工程项目施工进度控制策略的执行力；三是采用科学的工程项目施工进度控制方法；四是提高管理人员素质。
　　
　　参考文献
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